中国机床业的战略选择

　在国际金融危机爆发的背景下，4月6日，中国国际机床展览会召开的时候，很多业内人士都在思考这样一个问题：中国机床业的战略选择是什么?

　　毫无疑问，中国工具行业已经取得了令世人瞩目的成就。从体制和机制上看，原来以国有企业为主体的市场格局，已经被打破，床企业几乎全部进行了股份制改造。一个国有、民营和外资各有千秋的新的竞争格局已经形成;从产品结构上看，数控机床的产量已经有了很大提高。例如，2000年全行业数控机床的产量还不到1万台，现在一家比较大的企业的年产量，就已经接近甚至超过了这个数量;从行业规模上看，2000多家规模以上的企业已成星罗棋布之势，而以沈阳机床为代表的东北板块、以济南二机床为代表的山东板块和以秦川机床为代表的陕西板块，也已经形成了三足鼎立的布局。应该说，作为装备制造业母机，中国机床行业取得的成就是有目共睹的，是令人骄傲的。

　　然而，问题依然存在。而此次国际金融危机的爆发，进一步凸显了我国机床业原本就已经存在的问题。还是在2008年上半年的时候，机床工具行业就已经出现了“三个明显”：增长速度明显回落，中低档产品市场明显萎缩，数控机床进口明显增加。这“三个明显”归结起来，其实还是8个字，叫做“失守，低端混战，或者叫做“一方面，经济型数控机床和中数控机床的走势出现了明显分化，普通机床库存增加，产能过剩;另一方面，大型机床订单仍然饱满，有供不应求之势。如此对比强烈的反差，使很多有识之士对我国机床业存在的，已经一目了然。

　　还有一组数据，很能说明问题。一个数据是“十一五”机床工具行业的主要目标：到“十一五”末期，国产数控机床国内市场占有率从“十五”末期的百分之26.9提高到百分之50以上;另一个数据是机床工具行业2009年~2011年三年振兴目标：国产数控机床市场占有率提高到百分之40以上。把这一组数据加以对照，就会得出一个结论：“十一五”国产数控机床国内市场占有率百分之50以上的目标，现在看来已经很难完成了。

　　问题已经一目了然了，结论也已经得出了，中国机床业的战略选择是什么?简而言之，就是要一门心思地提高自主创新能力，优化产业结构，产业升级，坚持路线。所谓路线，包括管理、技术、产品和市场占有率。而坚持走路线的一个重要路径，就是首台(套)数控产品的应用。要以落实国家关于“首台(套)重大技术装备试验、示范项目管理办法”为突破口，推动数控机床进入船舶、兵器、电子信息、发电设备、工程机械、交通设备等国家工程，国家通过示范工程支持推广国产数控机床首台(套)的应用。据悉，中国机床工具工业协会已就此提出了很好的政策建议和具体措施。

      中国经济发展的高度不平衡性，决定了普通机床和经济型数控机床仍然拥有自己的生存空间。而生存的关键，还是要提高自主创新能力。自主创新的主战场是市场，不是实验室。企业要通过自主创新发现和满足国内市场的消费需求。

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